一年春作首，万事行为先。3月3日，苏豪股份召开了经营分析会。此次会议重点复盘当下的经营态势，破解发展过程中的堵点与难点，并谋划2026年经营工作的重点，从而全面提升公司经营管理的质效与核心竞争力。旨在全面动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，坚决打赢一季度开局攻坚战。苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海出席会议并讲话，苏豪股份总经理、党委副书记温金伟主持会议，苏豪股份班子成员、高管团队、职能部门负责同志参加会议。
会上，班子成员及高管团队围绕各经营板块重点工作的推进成效、当前面临的突出问题、需要统筹协调的关键事项以及下阶段的工作规划，展开了深入研讨和集中研判，明确了解决路径与推进举措，为后续经营工作的高效开展奠定了基础。
在认真听取汇报后，丁海充分肯定了苏豪股份过去一年迎难而上、奋力拼搏取得的成绩。他指出，2025年公司交出了令人振奋的答卷，为控股集团整体发展注入了强劲动能。展望2026年，他要求苏豪股份上下以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，在三个聚焦上精准发力：一是聚焦经营目标，始终坚持稳中求进、全力以赴提质增效，咬定目标不放松，努力实现“十五五”良好开局。二是聚焦改革创新，不断强化管理提升。要在创新上“下功夫”，系统推进降本增效工作走向精细化、系统化、常态化，持续锻造成本竞争优势。三是聚焦合规经营，切实发挥“一岗双责”职责，严守底线，担当有为。充分认识巡视巡察工作的重要性，以更高更严的标准认真推进各项整改工作，全力营造风清气正、干事创业的良好生态。
党委副书记、总经理温金伟就重点工作做出系统部署，从五个维度勾勒出全年发展的清晰路径：聚焦主责主业，在提质增效上求突破，统筹推进海外布局、审计、巡察整改、科技创新各项工作。持续深耕茧丝绸产业链，在强化支撑上出实招，精准谋划抓项目、多元渠道抢订单、创新思路拓市场。深化国企改革，在培育动能上做文章，做优做响品牌工程，做精做专进出口业务，做深做实数字化经济。聚力人才建设，在激发活力上求实效，完善中国特色现代企业制度，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革。强化精细管理，在防控风险上守底线，深化内控体系建设，严控经营财务风险，抓实安全生产管控。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。2026年的发展大幕已经拉开，“十五五”的壮阔图景正徐徐展开。苏豪股份全体干部员工将以此次推进会为新的起点，凝心聚力、奋楫争先，全力推动各项工作提速增效、落地见效，为控股集团高质量发展贡献更大力量，共同书写“十五五”开局之年的精彩华章。
消息来源：魅力苏豪
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