1月30日，嘉欣丝绸2026工业发展会议圆满召开。会议总结复盘2025年度工业板块运行情况，通过案例分享与专题研讨，明确2026年重点工作方向与实施路径。
集团总裁室全体领导、各工业企业主要领导及职能部门相关领导参加会议。会议由公司董事会秘书、投资管理部经理李超凡主持。
数据复盘
承压前行显韧性
会上，投资管理部副经理唐顺慧系统通报了2025年度工业企业运行情况。数据显示，面对严峻外部形势，园区3家非服装企业保持稳健经营，维持高位发展；园区服装企业经营质效显著改善，为2026全年发展提振了信心与底气。
案例分享
聚焦实战论方法
会议设置了主题分享环节，结合具体实践作专题交流：
优佳公司总经理朱伟波
以《企业前瞻布局，加强危机管理》为题，通过两个具体案例，阐释如何在预见潜在风险时主动而为、避免危机。分享强调，企业需以前瞻眼光规划未来，时刻保持危机感和紧迫感，方能在市场波动中行稳致远。
梦欣时装总经理张轩
围绕《工厂如何服务好客户》，从提升服务价值、提高市场灵敏度、练好内功等维度，阐述制造环节向服务环节延伸的具体做法，回应集团“制造+服务”转型要求。
公司首席信息官张妩莹
分享了AI在工业企业的落地应用，展示AI作为新型生产力在降本增效、提升产能方面的具体场景，为传统制造业智能化转型提供可参考的实践样本。
交流研讨
直面问题定措施
在企业领导交流环节，各企业负责人依次发言。客观分析当前存在的短板，围绕管理效率提升、降本增效推进、工艺技术突破、人才队伍建设等问题，明确2026年核心工作目标、关键任务及具体实施措施，制定可量化的行动方案。
工作部署
锚定目标抓落实
会议最后，各总裁室领导在总结发言中，对2025年工业企业的运行情况及交流发言进行点评，并围绕工业板块高质量发展提出了有关管理思维、否泰形势应对、风管提示与内控管理等具体工作要求，并强调，工业企业须坚持实干导向，将会议共识转化为具体行动，确保各项措施落地见效。
刘卓明
集团常务副总裁
刘总针对现有发展形势和发展趋势，对各工业企业提出以下要求：
各企业要以共性视角推进学习交流，以专业能力助力问题解决；优势企业要发挥标杆作用，强化危机化解能力，保持领先地位；
持续深化降本增效，在管理优化上精准发力，加大设备更新与“机器换人”投入；着力推进AI赋能，夯实数据信息化基础，筑牢数字化发展根基。
徐 鸿
集团党委书记、总裁
徐总在会议最后作会议总结并强调：
各企业要紧扣“制造+服务”转型主线，坚定信心，保持昂扬气势，立足行业优势持续突破，聚焦自身优强化管理与执行力；
要秉持进取姿态，主动作为、推动创新，着力提升管理效能，以扎实的工作作风助力企业“焕新发展”，为集团战略目标的实现提供坚实支撑。
消息来源：嘉欣丝绸
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