徐郭平主任认为苏豪控股集团“十三五”时期健康、稳步发展，成绩应该充分肯定，“十四五”时期大有可为。他对集团“十四五”工作提出七点要求：一是要在充分调查研究、分析研判的基础上，从企业实际出发，高度重视并制定好“十四五”发展规划。要以数据和事实为基础，广泛听取权威专家和专业人士的意见建议，实事求是做好规划，同时要有前瞻性。二是要统筹规划一流国有资本投资公司的打造工作。要基于现有各业务板块，立足做强主业，认真研究打造国有资本投资公司的具体改革路径，并同步推进高端人才引进等相关工作。三是要进一步推动贸易业务转型发展。要加强科技创新力度，打造自主品牌，确保货源可控，加强风险防控及包括海外仓在内的海外基地建设，全力支持跨境电商业务做大做强，全面提升自营业务的进出口比重。四是要将人才队伍建设作为增强企业核心竞争力的最重要任务。要优化用人机制，以市场化为导向，加大核心关键人才的引进培养力度，将任期制契约化改革落到实处，带动干部能上能下的常态化，积极探索规范的员工持股等中长期激励方式。五是要一着不让，扎实推进国企改革三年行动计划，对照清单落实改革事项，今年要完成70%。要全面梳理各级企业的盈利水平、发展潜力，加大混合所有制改革等工作的力度，让业务骨干、一流管理人员持股，优化国有资本布局。六是要进一步健全完善内控体系。既要确保企业高效稳健运行、提升企业发展活力，也要防控好财务风险、业务风险、廉洁风险。七是要加强党的建设，筑牢坚强政治保障。要持续推进全面从严治党，扎实开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全体党员学党史、悟思想、办实事、开新局。

　　王正喜董事长感谢徐主任在集团完善“十四五”规划的关键时刻前来指导工作，对集团今后的工作提出了宝贵的指导意见。王正喜董事长指出，“十三五”期间，集团将改革与转型作为工作主线，从顶层设计层面主动推进、深入实施，不断提升综合实力。截至2020年底，集团资产总额300.98亿元，净资产规模129.14亿元，较“十三五”期初增长9.02%。集团考核口径年均利润增长率11.79%，资产负债率从 55.20%降至49.96%，近三年国有资产保值增值率158.37%，资本证券化率从“十三五”期初的62.68%提升至期末的70%。今年一季度，集团继续保持良好的发展势头，实现营业收入46.6亿元，同比增长42.61%；进出口总额4.08亿美元，同比增长50.92%，其中出口2.13亿美元，同比增长17.21%，进口1.95亿美元，同比增长119.92%，进口占比提升至47.82%。集团坚持市场化改革，通过积极推进混合所有制改革、健全现代企业制度、探索市场化选人用人机制、加大市场化考核力度等一系列举措，为高质量发展释放活力。集团下一步将以国企改革三年行动为总抓手，结合“十四五”规划实施，深化改革转型。一是以“十四五”规划为引领，努力建成国有资本投资公司。二是以深化改革三年行动为抓手，着力整合资源、激发内生动力。三是以创新为核心，着力提高主业竞争力、融入新发展格局。四是以对标提升为契机，持续推进管理能力现代化、加快创建一流企业。五是以党建为保障，促进企业高质量发展。

　　周勇总裁重点介绍了控股集团现阶段把握新发展格局、抢抓机遇促转型的关键举措。一是加快推进跨境电商高质量发展。抓住中国跨境电商渗透率不断提高带来的新机遇，进一步明确业务定位，打造优势品牌，完善平台建设，推动外贸业务转型升级。二是大力提升进口业务的质量和效益。围绕国内紧缺的技术、关键设备、原材料、高质量消费品，拓展产业客户和重大项目的进口业务。三是金融投资领域深度对接科技创新、坚持服务实体经济。以科创板战略配售业务、新兴产业基金等为抓手，积极参与高科技产业和重大项目。

　　省国资委副主任吴宁、财务监管处和办公室负责同志参加调研，肯定了集团近年来改革发展取得的良好成绩。控股集团副总裁周洪溶，党委办公室、总裁办公室、贸易发展部负责人参加调研活动。

消息来源：苏豪控股集团